隨著需求下降和產(chǎn)能增加，投入市場的工程機械產(chǎn)品庫存不斷增加。

經(jīng)過兩年多的巨大變革，建筑機械的輝煌已經(jīng)不復存在。行業(yè)企業(yè)開始在后市場方面進行了更多的思考。工程機械企業(yè)必須順應上市后業(yè)務的發(fā)展，完善企業(yè)的盈利模式，使上市后利潤盡可能多地覆蓋企業(yè)經(jīng)營所需的資金，逐漸平緩行業(yè)市場震蕩起伏給企業(yè)帶來的陣痛。

面對市場，資金，效益，發(fā)展等諸多困難，龍門起重機企業(yè)的經(jīng)營決策開始發(fā)生重大變化。根據(jù)各自的特點，工程機械企業(yè)積極調(diào)整經(jīng)營策略，注重追求規(guī)模擴張和經(jīng)營質(zhì)量;建議他們追求盈利和盈利，而不是盲目追求規(guī)模，席位和市場份額;采取各種有效措施，嚴格控制經(jīng)營風險，加強產(chǎn)品成本控制，加強資金和預算管理。合理地，促進業(yè)務指標的穩(wěn)定改善。

不可諱言，未來三到五年，門式起重機、半門式起重機后市場將是一個巨大的關(guān)注點，其意義不言而喻——通過后市場更多地支撐企業(yè)整體的運營和發(fā)展，更重要的是讓制造商大量的前期投入和銷售的產(chǎn)品有一個良好的投入。